12月14日，北京昌水建筑有限公司（以下简称“昌水公司”）召开“三重一大”事项决策制度专题宣贯会，旨在深入学习、全面领会、坚决贯彻新修订的《中共北京昌水建筑有限公司支部委员会“三重一大”事项决策制度》，为公司规范权力运行、防范决策风险、提升治理效能筑牢制度根基。公司领导班子成员、各部室经理及副经理、各施工处处长及副处长、子公司总经理及副总经理参加会议。

一、制度发布，锚定治理新坐标

会议伊始，常务副总经理刘进征代表公司宣布《中共北京昌水建筑有限公司支部委员会“三重一大”事项决策制度》正式发布执行的时间。他指出，新制度的出台并非简单的条款调整，而是公司响应上级单位要求、契合改革发展实际的重大治理举措。此次发布标志着昌水公司决策管理迈入更规范、更严谨、更科学的新阶段，为后续工作开展提供了明确的制度遵循。

二、宣贯领学，吃透制度核心要义

随后，综合办公室主任王欣翼围绕新制度开展专题宣贯领学。她结合公司实际状况，对制度条款逐条拆解解读，重点明晰“三重一大”事项的范围界定、决策程序、责任主体等核心内容，并同步讲解了具体操作流程中的注意事项。整场宣贯逻辑清晰、重点突出，让参会人员全面掌握了制度的“是什么”“怎么做”，为后续执行扫清了认知障碍。

三、分域部署，压实落地责任链条

在宣贯基础上，各主管副总结合分管领域工作实际以及近期开展的重点工作，依次作落实部署。各位领导的部署既聚焦关键环节，又细化责任到人，构建起“横向到边、纵向到底”的落实责任体系。

四、书记强调，凝聚执行强大合力

最后，党支部书记高俊杰作总结讲话，就新制度贯彻落实提出四点核心要求，为全体参会人员拧紧思想发条、明确行动指南：一是要深刻认识修订的重要意义，切实增强贯彻落实的政治自觉和行动自觉；二是要准确把握制度核心要义，坚决做到令行禁止、不折不扣执行；三是要全面开展制度衔接与自查，确保平稳过渡、不留死角；四是针对执行中的关键事项提出了明确要求。

此次专题宣贯会既是一次制度解读课，更是一次责任动员会。参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，深入学习宣传新制度，把制度要求转化为具体工作举措。未来，昌水公司将以新修订的“三重一大”事项决策制度为抓手，持续提升治理能力，为公司高质量发展提供坚实的制度保障！